yabo124app-面对公司的现金流的断链

最近因为工作上的各种烦恼,楼主已经坚持了一个多月的天涯闲逛了。。。想了好久,还是想来扒一扒楼主最近苦逼的工作。。。

楼主是70末的女人,一个曾经只为了工作而忽略了家庭到最后被老公给抛弃的老女人!

正因为前夫的背叛,而让楼主成为了今天很多人眼里的女强人。而实际上真正了解楼主是表面强大,内心脆弱的也就只有楼主身边的那寥寥无几的几个闺蜜。 因为楼主是一个不愿意和任何人沟通和倾诉自己不愉快一面的人。因为我希望我身边的所有人都不要过的太颓废或者是太悲哀,而事实上自己却虚伪的并悲哀的活着。。。

先简单的告诉大家:楼主是工厂的打工者。从一开始涉及到工作就是和物料打交道。。所以,现在楼主做的也就是物流运营这块的最高职位(包含了从采购、生产计划、仓储物流、生产成本控制)

从业十四年以来,楼主经历了跳跃式的晋升。。。从仓管员到部门的主管仅用了一年,从主管晋升到部门经理用了三年,而后经历了四年后楼主成为了这个部门的总监。当然,在这十四年里,楼主历经过四家公司,目前在第五家公司就职。

目前的公司的工作(已经有一年三个月的时间了),比起我原来的任何一家公司的工作其实都轻松的很多!从私营企业,到外企,再到集团国企,最后到股份公司。。。每个公司的管理都不一样,而每个公司的产品类型也都不一样。不得不说楼主的适应能力超强,而且都能对原来的状况进行有所改进。。。

到这个公司,其实也是缘分。因为前期有过短暂的培训与公司结缘。。。后来,公司BOSS要求我的加入。楼主也经历了从珠三角转到长三角工作的区域跳跃。。。

公司名称和具体地区就不说了! 但是公司是做五金行业的,主要客户都是世界五百强企业。。

来这里工作其实非常的得心应手!在我来之前,说是部门经理都是在三个月的寿命,两年里面换过N个经理了。 由于楼主的前期工作的经历及对薪水的要求,所以在公司的职称高于部门经理,而实际部门里我是没有设置经理这个职位,只是要了一个采购经理,和一个属于楼主的高级助理。这样编制,很多人眼里都觉得不可思议。。但是楼主就是这样一个“神经性的疯子”管理者,我要的是每个人的实际工作能力和对应的薪水让其满意,而不是为了凑自己部门有多强大而编制很多个人而已。毕竟是工作,不是打架。。。

三个月的时间里面,我更换了部门的百分之三十的人员。我的BOSS曾经找我谈话,用怀疑的眼神望着我说:你是刚来的,你虽然有你的工作能力和经验,但是这样更换人员真的没有问题吗?

我:您既然相信我,那么就请不要干涉我的任何,也不要听别人任何人的说说(因为老员工比较多,且有裙带关系的人)您只需要告诉我您要的目标,我会给您想要的结果就可以了。。。

公司其他的部门领导都觉得这个人简直就是个疯子!空降而来的管理层,也就新官上任三把火吧。。。话说,楼主虽然不屑于别人的说法,但是内心其实也有点落寞。毕竟在这个没有任何的朋友圈的地方。只能靠自己的工作实力来证明给别人看。。。。

做好了后续的工作进度计划,按着我的计划顺其自然的在进行。虽然有不顺利的,但是还是能撑过去。一个月后,我要求对车间现有的模式进行了改革(当然,这块的改革主要是针对物料成本控制和生产计划实际掌握生产状况的变动改革)

工作也就这样顺利的,如鱼得水的进行着。。。而这个时候,我和我的下属的关系处理的非常融洽。让所有的人都比较羡慕。。因为楼主在任何地方工作的时候都会很清楚的表明:工作就是工作,只要不破坏我的原则性,不违背工作中的原则,满足我要的结果,一天的八小时你有能力三小时做完,另外五小时你自己支配。而下班了以后,走出办公大楼,我们没有职位区分,我们就是朋友,和楼主一起吃快餐,KTV,喝酒聊天,说走就走的旅游。。。楼主都可以满足也可以为这些买单!

举报1楼埋红包点赞楼主:唯恋云时间:2016-09-03 15:24:53就这样,顺利的过了一年多。 在这一年里,凭借楼主有道理的强势,得到了BOSS的支持,也顺利的将改革项目进行了一一推进。不过这里值得重要说明的是:楼主一直和品质部搞不好关系。当然我们公司里面,是所有的部门和品质部关系处不好。而最后大家一起聊天分析,人确实是有问题,而问题是品质部的最大的领导的人品问题。所有,这个也不能完全怪罪楼主的强势了。。。

今年,公司引进新的客户(这个客户也是世界五百强之一,也是我们公司跟进了两年才引进订单的客户)

新项目的投入是个让人很头疼的事情。。。。(这里要插一下,我们公司的流程及公司的分类。因为公司分了有子公司,但是关键部门也只有一个,所以流程上有点混乱)

因为我的部门涉及到物料的采购及生产计划安排及进度跟踪和出货。。所以任何的项目我都要求我的下属一定要主动参与。因为新项目从头开始参与将会对你的后续工作有着很大的帮助。。

举报2楼埋红包点赞楼主:唯恋云时间:2016-09-03 15:25:54不过还是想说下: 楼主的这个贴子的名字本来是后面还有字的。结果一激动按了发表,最后不知道怎么更改了。

想想,算了。也不做更改了吧!反正也就是想说公司的现金流断了,然后的日子各种的苦逼。。。举报3楼埋红包点赞作者:丑娃娃94时间:2016-09-03 15:34:56@唯恋云 2016-09-03 15:25:54

不过还是想说下: 楼主的这个贴子的名字本来是后面还有字的。结果一激动按了发表,最后不知道怎么更改了。

想想,算了。也不做更改了吧!反正也就是想说公司的现金流断了,然后的日子各种的苦逼。。。

来自4楼埋红包点赞楼主:唯恋云时间:2016-09-03 15:36:56不知道从何时开始,公司的资金状况竟然陷入了非常被动的局面了。。。。

而在这之前,我很少关注财务动向。因为楼主认为,钱的事情离的越远越好。再就是不是楼主工作范围内的,所以不要去打听,也不要去关注。做好自己的事情即可。。

楼主是拿年薪的,一个月的工资就是很普通的生活费而已。所以工资如何发放,楼主也不曾在意。。。当某一天,突然楼主的一朋友生病问到钱的事情的时候,楼主才惊奇的发现,原来三个月工资卡上没有进账了。

这时候才发现,原来楼主的魅力还是很大的。因为三个月没有发工资,楼主的下属竟然没有一个人来找楼主(当然了,其实没有发工资楼主是知道的,因为车间员工都在议论)

举报5楼埋红包点赞作者:汤川秀叶时间:2016-09-03 15:44:02现金流非常重要,一个企业如果没有盈利不会倒闭,如果现金流出现问题,很难支撑 ,我自己深有体会。举报6楼埋红包点赞

其实,不能说楼主的工作在公司有多么的重要。但是楼主所带的这个部门对于一个企业真的很重要。从最初的预算到计划到执行到控制到最后的分析。。。其实大多数时候我们做的更多的是财务分析的事情。

可是,在这里工作…很多时候别人都不能理解你这样工作的目的。总认为你是多事,你是在找别人的茬。这也是楼主一年多在长三角工作的时候最深的感慨就是与珠三角的工作氛围和职责区分有着明显差距的南北差异。

以楼主工作的身份,在以往的公司里面。在ERP系统里面,只要输入对应的楼主的信息,那么所有的权限都是公开可看到的。从采购成本单价到销售单价。。。可是,在这里,每一次做库存分析或者是在线分析的时候,楼主总还要去财务叽叽歪歪BB的才能拿到这些资料。实际上很烦躁的,也很不想弄这些的。但是总想着BOSS请我来,我要对的起这份工资,总要给BOSS一个明确的分析及交代。。。所以每次也就忍了低声下气的。

举报7楼埋红包点赞楼主:唯恋云时间:2016-09-03 16:17:45某一天,第一次,这是我来了这一年多的时间里面,BOSS召集了财务总监,财务经理,开了关于资金流动的会议。我没有参加会议,但是会议室在我的办公室旁边,我们的办公室是全透明型的,也就是全部是玻璃隔开型的。 我从BOSS紧锁的眉宇中看的出来他对资金这块的惆怅。我清晰的看见他在白板上写到:1、贷款延期至2018年2月 2、付款方式的变更(这个是指客人付给我们的时间上的变更) 3、订单量降低30%(当然,这个事我们目前的一个大客户的订单状况)

那天的会议时间超过了一个小时。。办公室里人员穿梭,大家也开始议论了。。。

楼主是个直性子,但是也是有职业道德的。知道哪些该了解,哪些该打听。。哪些不应该去了解和打听的。

BOSS:嗯,那你先说说生产方面的该如何控制或者是说有哪些你认为做的不够好的?

我:1、生产效率(话说,生产效率这块,到目前为止我们公司都没有能力清楚的核算出某个产品在一定时间内可以生产多少产品?这样的职能部门是存在的,但是一直没有这个效果。我也多次会议提出要求做出来的,但是到最后都了无音讯,楼主也就渐渐习惯了凭自己的观察和了解来做一些判断了。 因为楼主每天必须到整个公司的任何一车间巡回至少两次)

2、管理成本(由于员工多数为计件工人,但是管理层是靠计时来核算工资的。车间的工作氛围不好,看不到紧迫感,连员工抽烟也可以聚众十分钟)建议按产能来核算计时人员的工资,可是这个前提是我们的效率指标又没有办法明确。这样就产生了很多的计时员工的加班费,而我们做的是国外客户,每年都要审核,超出劳动法规定的上班时间还要属于不合理的,这里我们的考勤又有一次作假

3、财务成本核算的准确,及时性(不是上次ERP搞调研,我根本不知道我们的财务部是在每个月退后的至少一季度的时间里才完成财务报表的。也就是说,现在九月初,她们还在做四月的财务报表。你们说是不是很可笑?)

4、企业必须狠心洗牌(这个洗牌是指人员的更换,流程的规范。因为现在的老人太多,思想太固话,没有看到团队力量,都是自以为是的在做自己的事情)

举报8楼埋红包点赞楼主:唯恋云时间:2016-09-03 16:18:59抱歉,暂时停止码字。因为楼主要审核未来四个月的资金预算。 (PS:楼主苦逼,今天还在上班)举报9楼埋红包点赞作者:云子思士时间:2016-09-03 16:33:32关注更新举报10楼埋红包点赞楼主:唯恋云时间:2016-09-04 10:11:50楼主来了。。。。不过关注的人貌似不多。举报11楼埋红包点赞楼主:唯恋云时间:2016-09-04 10:49:05那天和BOSS谈的正起劲的时候,财务的一个同事进来了。。拿了一个合同,由于是面对面的坐着的,楼主就斜眼看了看。。

一脸愕然。。。。啥啥啥股份转让承认书。我只是在心里黯然吃惊了一下。因为在我的记忆里,公司已不存在其他的股东了啊?因为公司除了某个先进技术的子公司(实在不方便透露行业了。要不然一下子就知道了。)在去年有过融资以外,其他的两个子公司本来就是属于BOSS的家族企业了。

BOSS:目前公司最大的浪费就是效率和成本控制这块。但是我们要以什么样的方法来将此局面进行转变呢?

我:不要随便批准周末上班,平时加班。一定要逼迫车间想办法专注效率的提升。(因为平时楼主每天都会在车间晃荡和观察的。对于车间的生产氛围是非常清楚的。)

我起身,离开了。 因为我已经习惯了每次和BOSS在谈事情的这种状况了。虽然每次聊,但是从来都没有什么最后的结果。这也是公司一贯的不良恶习。。。当然了,作为我们这样的管理层,其实是需要经常和BOSS聊聊的。这样的话,BOSS可以了解更多的实际公司里面的运作,而对于我们也可以倾听出BOSS后续的规划及心理的想法。 只是每次的谈话,总让我觉得是有始无终。。。。

举报12楼埋红包点赞楼主:唯恋云时间:2016-09-04 10:50:01楼主最近很苦逼。。。各种预算,各种找融资。

来自15楼埋红包点赞楼主:唯恋云时间:2016-09-05 10:23:03此刻,楼主正在与客户开电话会议,每个周一楼主从 早上八点到下午三点半基本都是会议中的……

来自16楼埋红包点赞作者:达芙妮和弗朗哥时间:2016-09-05 11:02:31持续关注楼主……

谢谢关注。我也纯属记录流水账。。。举报18楼埋红包点赞楼主:唯恋云时间:2016-09-05 11:50:32上午的会议基本结束了。作为我们这个层面的管理者,在公司现金流有问题的时候应该要积极应对上,应付下的。 但是,时间确实有点久了,所以大家也都疲了。然后,工作总觉得缺点什么?….

认识我BOSS三年半,为其工作一年半,今天我第一次见到他对其下属工作不满意的直言批评。真的,BOSS是个老好人,当然了,不能说他没有想法和能力。只是他性格温和,从不轻易的去批评一个部门或者是一个人的工作做的有多么的不好。

曾记得有一次和他一起陪客户吃饭的时候,大家闲聊的性格方面。然后他就说我是那种火爆的,说他脾气其实也不好…..我说,不会吧?我可是连您红脸都从来没有见过的。

前面跟大家说过,楼主是单身。而成为单身是感谢了我前面的一个不负责任的男人。楼主是羊羊座的女子,虽然没有星座里面说的那样疯疯癫癫,但是性格直率那是不用怀疑的!

曾经,我的前两任BOSS都有说过我:你的智商已经到顶了,但是如果你的情商再提高一点,你会有非凡的作为。 这个情商其实就是说楼主的脾气。。。举报19楼埋红包点赞楼主:唯恋云时间:2016-09-05 11:50:55下午再来。。。此时要与BOSS讨论出差的事情。举报20楼埋红包点赞楼主:唯恋云时间:2016-09-05 16:49:23来了来了。…..

楼主谈不上是老好人,但是绝对是个正直的人。而且楼主从来不会带着心思去职场中勾心斗角!因为楼主是羊羊座女子….

工作了14年,楼主一直觉得公司难沟通的就是财务,难搞定的就是品质。因为楼主一直以来遇到的财务都是和楼主一样的大龄女人做部门最高领导,而且这些女人都有着共同点就是都非常的呆板,觉得她们都不容易转弯,死脑筋!不过后来慢慢的领悟到,原来和她们的职业有关。所以也就习惯了,也就在工作中有意的去避免和这个部门的沟通。因为楼主怕三个不顺意就干起来了…..

和品质部的就不用说了。因为楼主做运营的,供应链的管理是在楼主这里的。所以一边因为物料品质又一边要满足车间生产,偶尔的物料品质不行生产却又要急于生产的时候,楼主和品质的意见就不能一致了。…..当然,因为这事,品质的不知道给了多少次小鞋楼主穿了。只是楼主是打不死的小强,也坚守自己的职业道德:错了就老实承认,对的坚决不妥协…..

举报21楼埋红包点赞楼主:唯恋云时间:2016-09-05 16:56:13这情商吗….话说楼主真的很郁闷!因为楼主知道情商的重要性高于智商!在现在的这尔虞我诈,勾心斗角的职场中,不知道有多少人喜欢为了稳住自己的饭碗在背后把自己觉得看不顺眼的人整的要死不活的。特别是对于我们这样的空降而来的管理层,那不是一般毅力的人根本无法生存下去,那个排斥和斗争是在是明显的让人觉得有点寒心…..

还好,楼主在职业道德和操守上有着自己坚不可摧的原则性。在任何一个公司,我带领任何一个团队的时候我都会直接告诉我的下属:不可有坏心去变着法的去找别人的茬,但是一定要保护好自己;如果你不是有着团队精神的,想单干的,那么趁早离开我的团队,因为我不会接受,即使你能力再强!

举报22楼埋红包点赞楼主:唯恋云时间:2016-09-06 11:00:27趁着快下班的空闲,楼主不愿意干活了…..再上来寒暄寒暄举报23楼埋红包点赞楼主:唯恋云时间:2016-09-06 11:22:47这两个礼拜以来,楼主过的很苦逼! 要为了各种预算,各种融资到处跑,还要各种弄钱安抚下属,预支给下属。可楼主的信用卡也到期要还了….都在议论说:上班上成个负数,还有个啥意思? 可苦了我们这些在别人眼里为管理的领导者了….

前几天预算了下,从9月到12月,我的材料款可能还要3000W左右。但是目前的现金流就已经断了。而预算了预计回款也是和这个不成正比的。然后再加上工资、设备折旧、水电等等。。。BOSS心里凉飕飕的

我:都是前期到期未付完的,全部在这里的了。还不包括成品外购的那部分费用(因为这个不在我管理范围内,是由一个专门对外事业部的副总在管理的)

BOSS:重新再算算吧。尽量压缩一下,能够延期的提前与供应商沟通,所有按到期80%的来预算结算费用….

看着坐我对面,满脸沧桑,紧锁眉头的BOSS,突然间心中有点心痛的感觉。 虽然我也抱怨这四个月来我都没有领到过工资,但是我还是在尽自己的能力去帮助我的下属。很多人听说我目前的状况都叫我离开,但是我觉得我对我的BOSS还是有信心的,我也希望自己不是在公司最困难的时候选择逃离的….举报24楼埋红包点赞楼主:唯恋云时间:2016-09-07 09:45:17明天要出差,今天楼主在安排工作。此刻,突然间就不想工作了……

来自25楼埋红包点赞楼主:唯恋云时间:2016-09-07 09:53:35月初的时候,员工开始罢工了!其实,站在打工者的立场,我认为员工没错。可是,站在老板的立场,希望更多的人能理解老板,在公司最困难的时候与公司一起来承担……

只是,对于三个月没有领到工资的员工来说,这个时候,孩子都要上学,确实是个非常的节骨眼。为了保证员工的正常工作,保证公司订单的正常生产,出货…财务总监要求我暂时停止一切供应商付款,资金预算由月度做到季度,然后用来发放员工工资!

由于资金的缺口太大,我们脑袋想的都痛了,员工的工资还是缺口170万左右。(而且这个里面还不包括计时的品质人员,管理人员,甚至我部门的仓管员和搬运工)

经过商讨之后,暂时发放了百分之五十的工资给所有计件人员,并承诺五天之后再次进行全额的发放……

员工恢复了工作,但是楼主每天都会在车间的各个角落进行巡查,可以明显的感觉到员工的激情不同以往……

举报28楼埋红包点赞楼主:唯恋云时间:2016-09-08 10:52:02楼主下午要去出差了。。。

上午因为物料、生产进度……各种不愉快,直接在BOSS办公室飙了飙。。。现在缓和下心情了,下午出差的时候再在车上更新吧举报29楼埋红包点赞楼主:唯恋云时间:2016-09-08 17:43:26此刻,楼主正在飞驰的高铁上。预计晚上九点可以抵达出差的酒店

不过有个好消息:今天终于领到了六月份的工资了。员工们欢呼呀,疏不知还有我们这些人以及老板那个无语呀!

来自30楼埋红包点赞楼主:唯恋云时间:2016-09-08 17:51:01因为要出差,今天上午主要是在安排这周未完成的工作!

不过,上午的时候,楼主那低情商,难以控制的臭脾气直接整到Boss的办公室了。我大声吼道:目前公司的状况不能由我一个部门来干着急……既然这样,那后续订单我不接了,因为接了也没法完成,还要让我在客户系统里挂个交货率低的明……(因为财务从不做资金预算,财务从不是按月出财务报表的,我预算了资金,要付款的时候就一句话说没钱……)然后,采购经理是我下属没错,但是却是裙带关系的人员硬挂的这个职位,问什么他都回答:不知道,没办法……楼主这性格如何受得了?

各种核算,分析后,最后还是说我没错。还是希望他们的工作要谨慎,细心,用心!

其实吧…对于楼主来说:工作,不是生命的全部,但是当你接受这份工资的时候,你就一定要尽心尽力的去做好你的本职工作。通俗地说,你一定要对的起你拿的这份工资!

不过,上午的时候,楼主那低情商,难以控制的臭脾气直接整到Boss的办公室了。我大声吼道:目前公司的状况不能由我一个部门来干着急……既然这样,那后续订单我不接了,因为接了也没法完成,还要让我在客户系统里挂个交货率低的明……(因为财务从不做资金预算,财务从不是按月出财务报表的,我预算了资金,要付款的时候就一句话说没钱……)然后,采购经理是我下属没……

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亏损公司的问题,不是一个人的问题,也不是一个点的问题,而是一团问题,多方面综合性的一个问题!最好解决也最难解决——钱的问题!做的好,很快问题就可以解决,做不好,问题压问题,越来越乱,越陷越深,越难解决!

要想火车跑得快,全靠车头带!老板高层是所有问题的核心关键点,只有上下一致,团结一心,方能取得翻身仗的胜利!

那么现在首先要解决就是高层管理这方面的问题,首先总经理先行动来。把主要精力工作放在整体战略规划上来,全面统筹安排,优化公司结构、资产、账务、产品及产品流程等;其次是让高层统一思想,责任到人,统一行动,集中精力,做好各自岗位职责的工作!让高层先动起来!把公司的战略思想明确的传达下去,执行下去,形成战斗力,带动业绩,产生现金流!

制约员工战斗力的,不仅有工资和提成的按时发放,还有休息,和福利,以及售后!工资提成不能及时发放,是促使员工快速流失的重要原因。但是售后服务是制约员工战斗力的首要原因!没有人愿意一直做新客户,都知道老客户转介绍是最好做的!公司的业绩想上来,发动老客户转介绍是非常有必要的,也是重要的环节!他的前提就是先让客户满意!

在恢复员工战斗力这方面,我认为:现在节假日,周六周日不休息并不能为公司带来多少的效益,反而降低了员工的激情和状态!从目前的情况来看,数个节假日的第一天,多个周日的战斗结果都并不理想!特别是这个周六周日更是一塌糊涂!

稳住员工的心和状态之后,剩下的就是通过一些绩效措施,特别是激励措施,提高员工的战斗热情!只有后方稳定了,前线的战斗人员才会全力以赴的战斗!否则一切的激励都是无效的。

装修公司越来越多,产品价位多种多样,如何生存?如何做才能在市场上具有一定的竞争力!不是我们几个人,一拍脑子就可以决定的!我们需要走访调研,问问客户真正的所需!

在营销方面,策划很重要,落地更重要!目前策划的几场活动,本身都不错,但是效果太差!关键在于执行落地方面出现了差错!

经济大环境的不景气,银行限贷拒贷,让很多老板很受伤。现金流断裂,随之而来的是各种各样的债务!很多都很急,都必须马上解决!但是很多公司,既融不来资金,业务还开展不起来,是目前债务难以解决的根本原因!

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原因是什么?是老公第一年的MBA学费。本来呢,我以为像我们上大学那会儿一样,9月份开学,8月份交学费。所以5月底他收到的入学通知和交费说明我也没怎么放心上。他问我有钱交学费吗,我说当然有啊,我都算好了。事实证明,如果对一件事情不足够重视,带来的教训是惨痛的。这半个月来的现金流问题,都是对这件事不足够重视引起的。

我以为8月份才交呢,结果有一天他在看入学要准备的材料,我随手抽了交费说明过来看,一看大吃一惊,交费日期是6月15日。当时已是6月初。离交学费不到半个月时间了。

同样还是想当然了,我以为呢,也是和大学时期交学费一样需要转账到学校给的储蓄卡才可以。所以那个交费说明我看了一半就丢下去算钱了。我忘了十年过去,人家学校也进步了,可以用信用卡了。

总之,我们遭遇的情况是,需要在半个月内凑齐12万的学费。这整个过程总结起来就是一出苦逼凑钱大片。

6月10号之前,我倒空了所有银行卡的可用现金,以及备用金,凑齐了7万,再算上赎回15号到帐的银行理财5万,正好可以交学费,以为万事无忧了。然而,变故又来了。那天晚上婆婆很不好意思的联系我,他们急需一笔钱,缺两万,能不能借两万用半个月。婆婆之前给了我们那么多钱,他们管我们借钱简直太少了,我毫不犹豫说,当然有,马上给婆婆转账两万。

最开始,我想的是找谁借两万,但账面上有钱不用去借钱,我觉得很丢人,不想借。想来想去发现,啊,忘了还能信用卡tx。嗯,这是私人渠道。总之,信用卡tx两万,12号到帐了。

如果你以为,可以拿着信用卡去学校刷pos机,那简直太幸福了。学校不提供这个渠道,而是在学校提供的一个支付页面,输入分配给的支付码进行网上支付,可以用信用卡或者储蓄卡。

第一次,我天真的以为可以刷到信用卡的额度,我就按照家里可用信用卡的额度拆了几单,付第一单就傻了,提示支付超限。。。我傻了,网上支付怎么可能没有限额呢!怎么可能随随便便就刷出去十几万呢?然后我去看这个支付页面各银行限额。额,很不友好,招行限额单笔500,交行5万?!5万?然后我赶紧用交行刷,还是提示支付超限,接着去网银修改了信用卡网上支付的限额,最高只能申请到2万,两万就两万吧,能刷多少是多少。

4)有一群暖心主动借钱的好友,简直是救世主一般的存在,让我知道有最后一道堡垒啊。

5)现金流太重要,如何在不让钱闲着以及随时有钱用之间找到平衡,是深刻的命题。

yabo sports官方授权-已付不起诉讼费 乐视网董事长:现金流面临彻底断裂

)现任董事长兼CEO刘延峰对外表示,乐视网目前面临的主要困难在现金流上。经过管理层与公司员工努力,目前公司现金流虽仍入不敷出,但能够勉强支撑,确保公司必要的员工工资等按时发放。然而,近期因公司不得不面对与乐融大厦相关的计划外诉讼费用,公司直接面临现金流彻底断裂。

刘延峰方面在发给澎湃新闻的回应中称,乐视大厦被拍卖涉及的612万诉讼费已远超出乐视网目前的现金支付能力。他还称,目前还面临诉讼结果的不确定性、公司坚守员工无处可办公的境况。

此前的10月21日,京东拍卖官网显示,北京市第三中级人民法院将于2019年11月18日10时至2019年11月19日10时止(延时的除外),在北京市第三中级人民法院网司法拍卖网络平台上进行公开拍卖活动,拍卖标的为乐视网总部乐视大厦。

对此,刘延峰方面表示:“公司最近收到了北京三中院诉讼费用缴纳通知,该笔诉讼是关于公司办公大楼被拍卖要求执行清退的执行异议,涉及诉讼费612万,否则视为公司撤诉,且无论将来诉讼结果如何,该笔诉讼费均由公司承担。”

2016年底,乐视体系爆发资金链危机,乐视大厦作为地产资产用于质押以换得融资,换得了浙江中泰创展企业管理有限公司(浙江中泰创展)的14亿元贷款资金。

据北京市第三中级人民法院执行裁定书显示,申请执行人浙江中泰创展已向法院申请强制执行,而法院已经开始强制执行拍卖被执行人的不动产(其中被执行人包括贾跃亭)。

《乐视大厦报告》显示,房屋所有权人为北京宏城鑫泰置业有限公司(宏城鑫泰置业)。天眼查数据显示,宏城鑫泰置业是乐视控股(北京)有限公司(乐视控股)的全资子公司,而贾跃亭持有乐视控股92.07%的股份,是其疑似实际控制人。

他解释:“乐视网与北京宏城鑫泰置业有限公司签署租赁合同在先,租期较长,且乐视网一直在此办公。乐视网享有合法的租赁权益,却需要面临该权益无法被保障,并需要缴纳已经远超出公司目前现金支付能力的诉讼费,且还面临诉讼结果的不确定性、公司坚守员工无处可办公的境况。公司目前处于极度困难的经营维持之中,公司经营现金优先用于支付员工工资、社保等人力相关费用等,公司完全没有能力支付这些本不该发生的诉讼费用。”

此前的10月11日,澎湃新闻曾独家报道,乐视系创始人贾跃亭拟在美国法庭主动申请个人破产重组(Chapter 11 Bankruptcy Reorganization)。贾跃亭将把全部资产通过债权人信托的方式,转让给债权人,该信托由债权人委员会和信托受托人控制和管理。

据贾跃亭债务处理小组称,直至乐视崩塌以来,截至目前贾跃亭已替公司偿还债务超30亿美金,待偿还债务总额约为36亿美元,减去已冻结待处置国内资产以及可转股的担保债务,债务净额约为20亿美元。

然而,刘延峰方面却表示,大股东及其关联方债务处理小组未拿出可实质执行的完整处理方案,乐视网未因债务解决方案获得任何现金。

“关于这一点,公司之前已经发过澄清公告。乐视网自2017年爆发经营危机以来,贾跃亭先生多次宣称保证偿还,但并没有什么实际的行动。 我们也注意到了媒体关于贾先生申请破产的相关报道。在美国申请破产,适用的是美国法律,我们无法判断在美国破产对于公司债务有什么影响。 截止目前,大股东及其关联方债务处理小组未拿出可实质执行的完整处理方案,乐视网未因债务解决方案获得任何现金。”刘延峰方面表示。

刘延峰方面在回复中称:“非但如此,实际上因为大股东的违规操作,使得公司在已知债务之外承受了更多的经营压力。如涉及乐视体育的违规担保事件,相关事件的详细过程公司也已经发过正式公告。我们希望能与相关部门积极沟通,说明情况,获得相关部门对公司合法租赁权益的支持,并在诉讼费用方面予以减免或者协商其他公司能承受的方案; 公司将一如既往的积极寻求经营恢复,确保员工工资社保的正常发放。”

10月28日晚间,乐视网发布三季报显示,前三季净亏损101.94亿元,同比下滑584%。营业收入3.82亿元,同步下降72%。乐视网前三季计提乐视体育、乐视云案件负债约98亿余元,两位独立董事对公司持续经营能力存疑,所以对乐视网三季报无法表示意见。

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主流市场是创业公司的坟墓,在科技领域尤其如此。主流客户一般不相信技术:他们寻求安全感、可靠性和品牌地位。而创业公司小问题多、知名度不高且未经受检验。你最该回应初始用户的关切,而不是盯着最大的需求。

你和朋友共同创建了一家公司,私下决定五五分成,但有 1 人在一年后离开,其他人继续留下来艰苦奋斗,获利丰厚,那个离开了的人是否仍会得到 50% 的利润?缺少正式协议的情况下,或许就会出现好友撕破脸的惨剧。

还有的公司明明已经走上正轨,正在蒸蒸日上之际,却忽然遭遇现金流短缺。产品等着更新迭代,员工等着发工资,创始人成了热锅上的蚂蚁。

全民爆款是很多创始人的追求,却在现实中频遭打脸。大众根本不懂你的想法?对你的产品太过吹毛求疵?

其实,在创业的路上会碰到很多“怪物”,创业之路就像是一场升级打怪。如果你提前知道这些“怪物”是什么,你躲开它们的机率就会增加。

许多事业有成的创业者,在最终创立出一家规模不断扩大且成功盈利的企业前,都先有过数次失败的创业经历。

90% 的创业公司都以失败告终,所以,要想成功创业,创业者们要对初次创业时大家会常踩的“雷区”有所了解。躲开地雷,才能增加成功创业的机会。

过去人们往往认为,如果创业者能想出“改变游戏规则”的点子,那成为百万富翁不过就是时间和具体细节的问题。

这一观点令诸多创业者对自己的想法守口如瓶。他们担心,如果向其他人透露一丁点儿想法或计划,那些人势必会把他们的主意偷走。这就是“饥荒心态”的一个例子——甲要成功就得牺牲乙丙丁的利益(也就是认为这世界就是一场“零和博弈”)。

创业初期,你需要反馈,很多很多的反馈。与他人分享想法,才有机会让有能力、有经验的人给你指引方向,提供重要的建议,帮你和其他愿意相助的人牵线搭桥,或为你寻找客户。创业者的文化应该是分享,而不是基于“饥荒心态”的文化。

而且,在你证明你的想法具有潜力前,没有人会对它们感兴趣。事实上,包括 Facebook、Instagram、PayPal、Shopify、Twitter 和 Youtube 在内,许多成功的创业公司都是脱离了他们原初的想法,经过转变之后,才形成他们现在视若根基的高收益产品或服务。

更重要的是,若想把一个潜在的伟大想法变成大获成功的企业,想法本身远没有高效的执行来得重要。

互联网数据中心 CB Insights 一项研究显示,三分之一的创业公司因现金短缺而亡。 “现金流”是一个常常令不少创业新手有些困惑的重要概念。

投资百科 Investopedia 分别给出“正向现金流”和“负向现金流”的定义:

“现金流是一家公司现金和现金等价物流入和流出的净数量。正向现金流说明公司的流动资产在增加,使其有能力偿还债务、重新投资业务、给股东返本带利、支付各种费用,并能缓冲未来的金融挑战所带来的影响。负向现金流则说明一家公司的流动资产在减少。”

创业者首先要意识到,从创立第一天开始,公司就在“烧钱”,每一分每一秒的经营都要花钱。也就是说,公司业绩“蒸蒸日上”的同时现金流却为负向,这是完全有可能的。

因此,一个审慎节约的创业者都应该定期地进行现金流预测,判断公司的“财务健康”状况。始终做到对现金流量胸中有数,而不是没头没脑地乱花钱,这样你会更有机会成功。

创业者试图打造整个世界都为之心动的产品,为了吸引更多顾客,他们可能会不断地改变产品概念,添加新特性作为补充。

这种方法大错特错。要知道,Facebook 最开始也未针对某种大众市场,相反地,只想赢得常青藤名校的学生的青睐——而这是一个很小众的市场。

苹果的 iPhone 针对的是技术怪咖和赶时髦的群体;特斯拉招揽有钱的技术狂热者成为其客户;而 Pinterest 的早期用户少到公司甚至能与绝大多数的用户面对面交流。

主流客户一般不相信技术:他们寻求安全感、可靠性以及品牌地位。而创业公司往往小问题多多、知名度不高且未经受检验。

以及稳步建立品牌知名度,然后努力瞄准从购物中心走出来的 5 口之家或者在去上瑜伽课途中的中年女性。

失败的创业公司通常有着一个非常核心的共同之处:创始人最终都没能保持专注。

美国著名创业孵化器 Y Combinator 的联合创始人保罗·格雷汉姆(Paul Graham)坚持认为,像创业公司缺钱最终破产这样的问题,“其根本原因通常都在于缺乏专注度”。他指出,“专注是创业公司的第一要务”。

作为初次创业者,你必须保持专注,将时间和精力花在最重要的事情上,即研究市场,了解用户,设计最简可行产品,保持增长,扩大规模。

更实事求是地说,你可以参考史蒂夫・乔布斯(Steve Jobs)在苹果公司的做法。乔布斯重返苹果时,该公司当时在卖很多不同的产品:各种打印机、掌上电脑和游戏机等,但是乔布斯将所有这些通通砍掉,只专注于一款笔记本电脑和一款个人电脑。

埃里克・莱斯(Eric Ries) “精益创业方法论”的横空出世标志着一轮新的失败哲学开始席卷硅谷,并最终传遍西方世界。

至少在最近几年,“快速失败、常常失败” (FFFO)已成为创业圈最流行的信条。

不足为奇的是,许多初次创业者都惧怕失败。其实,你很快就会犯错——而且几乎可以肯定你必定会犯错——那么作为创业者你就需要尽快碰到这些错误,并以此为鉴,回到正确的轨道上。这才是 FFFO 的个中真谛。

说到底,不要害怕尝试,尝试不同的战略,帮助企业发展、营销和发布活动是最重要的。失败时,分析原因,采取相应措施,推动你的创业公司往更高效明智的方向发展。

联合创始人之间的分歧通常是创业公司失败的原因之一或者直接原因。许多初次创业者不重视起草和签署联合创始人协议有很多原因——包括很多创业公司通常就是由几个朋友或是同事一起创建,他们都十分激动或渴望创造与执行一些不一般的事情。

保罗・格拉汉姆(Paul Graham)相当明确地表示,良好的联合创始人关系将支持创业公司取得成功:“创始人之于创业公司,就像地段之于房产一样重要。一间房子,你怎么改都行,就是不能改变它所在的地段。在创业公司中,你可以轻易改变想法,但你很难更换你的联合创始人。创业公司的成功几乎总是与其创始人的良好运作息息相关。”

联合创始人协议是一份“企业所有者(股东)之间的合同,明确规定了共同义务、特权、保护和权利,通常构成企业的章程或规章制度。”

它帮助你和合伙人建立清晰公平的指南,比如清楚知道每个人的职责和企业的每一个人能得到多少股份;

它建立了一个框架,遭遇不幸事件时,即联合创始人关系变僵和(或)你们建立的创业公司最终倒闭的时候,企业可以采取可强制执行的官方行动。

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鸭脖体育怎么登录不了-有人了解Scunthorpe这个足球俱乐部吗

斯坎索普联足球俱乐部(Scunthorpe United F.C.)是位于英格兰东部北林肯郡有花园工业城(Industrial Garden Town)之称的斯坎索普的职业足球俱乐部,2007/08年球季在升上英格兰冠军联赛仅一季后,再次回降英格兰甲级联赛作赛。斯坎索普在多年来训练出的著名球员有凯文基冈、雷克莱门斯等,甚至连板球巨星伊恩博瑟姆(Ian Botham)亦出自门下。

2008年9月2日英格兰联赛锦标北部东北区第一圈主场2-1淘汰诺茨郡[2],下圈主场对格林斯比镇。

2008年10月7日英格兰联赛锦标北部第二圈主场2-1淘汰格林斯比镇[3]。

1987-88 丁组联赛排第四位,附加赛第一轮两回合累计2-3负于托奎联

1988-89 丁组联赛排第四位,附加赛第一轮两回合累计1-5负于雷克斯汉姆

1991-92 丁组联赛排第五位,附加赛第一轮两回合累计4-2击败克鲁,温布莱决赛1-1,十二码3-4负于黑池

1998-99 丙组《第四级》联赛排第四位,附加赛第一轮两回合累计3-2击败斯旺西,温布莱决赛1-0击败莱顿东方,升级乙组《第三级》

2002-03 丙组《第四级》联赛排第五位,附加赛第一轮两回合累计3-6负于林肯城

2004-05 丙组《第四级》联赛更名「乙级联赛」。乙级联赛亚军,升级甲级联赛

2006-07 甲级联赛冠军,升级冠军联赛,亦是创会以来首次升上第二级联赛

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我是深圳一家私募基金公司的理财经理,我们基金公司是去年三月份成立的,今年四月份集团作为提供项目的资产端出现了现金流断裂客户能起诉理财经理吗?

我是深圳一家私募基金公司的理财经理,我们基金公司是去年三月份成立的,今年四月份集团作为提供项目的资产端出现了现金流断裂,延期兑付的问题!也就是俗称的私募暴雷。公司目前只出了拿房兑付方案(深圳公寓房),有一半左右的客户选择拿房了,还有90名左右客户选择等现金兑付!但是公司一直没出现金兑付方案,很多客户经侦,金融办,信访办等四处闹,目前公司并没有立案和定性!我们发行的都是XX协备案的契约型基金,我们理财经理也是持基金证上岗的,但是目前我有两个极端客户(同一公司的)威胁恐吓我两个多月了,要求我退还所有佣金+赔偿他们的投资损失!否则就联合起来起诉我,告我诈骗+怂恿非合格投资人投资私募基金,昨天已经搞到我的身份证号码,还是要冻结我名下的资产。我自己也投了公司的私募基金兑付不了!请问这种情况,客户能起诉理财经理吗?

您好: 要结合具体的私募基金投资合同、理财经理推荐行为、有无担保函、出入金细节等相关证据来分析; 我成功代理过投资私募基金纠纷的案件,可以看我的案例; 可以委托律师帮助代理维权,请与我联系代理事宜。

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